価値を提供するためにチームを増やす適切なタイミング
価値を提供するためにより多くのチームを必要とする適切なタイミングを悩んでいると思います。- プロダクトオーナー間の同期
- プロダクトマネージャーやチーフプロダクトマネージャーとの連携
DevOpsの環境では、チームが自律的であることが必要になりますが常に機能するわけではありません。このような場合、プロダクトオーナーは顧客に提供する全体の価値を調整し、チームは他のチームと相互に提供する価値を調整する必要があります。チームがスプリントまたはイテレーションで作業している場合、完全な価値が顧客に提供されるように、関連する作業が同じスプリントで行われるようにします。他のチームの作業が価値の一部を作れていない場合は、顧客への価値提供が遅延します。
２つの効果的な方法：
- プロダクトオーナー間の同期:
各プロダクトオーナーが連携して、チーム間における各スプリントの内容を調整する会議です。 - プロダクトマネージャーやチーフプロダクトマネージャーとの連携:
プロダクトまたはサービスは複数のチームによってサポートされています。チーフプロダクトオーナーはプロダクトのバックログ全体を管理し、プロダクトの一部をサポートするチームの各プロダクトオーナーとバックログアイテムの実現性を調整します。他の作業（インシデント、運用作業など）量の変化の結果として、開発作業に使用できる容量はチームごとに異なります。チーム間で作業を同期するのは、チーフプロダクトオーナーとプロダクトオーナーになります。
Source: DASA DevOps Product Owner coursebook.