ITに強く依存しているほとんどの組織は、DevOpsを試し始めています。
ウォーターフォールからDevOpsへの道のりは、よくあるパターンとしては、アジャイルとスクラムを採用することによって導き出されますが、 すべての組織にとって採用や変革方法は同じではありません。

ITリーダーは、組織の変革の旅を実現する上で重要な役割を果たします。 彼らは成功を促進するために変化への抵抗に対処し、文化的および行動的変化を生み出し、ビジネスの利害関係者に価値を実証しようとします。
成功するための最も重要な要素の1つは、ツールや技術の選択、または既存のシステムの量ではなく、リーダーが人々を変革に導く能力です。

DASAは、オランダでCIOのグループと対話し、持続可能な文化的変化を生み出すために、彼らが直面していた課題と、彼らがどのようにして変革を成功させたかについて議論しました。 15人のCIOのグループによって共有された、10の教訓を、Part 1~3にてご紹介します。

PART 1 -  <1>~<3>

PART 2 - <4>~<6>

PART 3 - <7>~<10>

おわりに